İstirahətdən sonra əməkdaşları necə idarə etməli?

Oxunma sayı: 97

“Postbayram depressiyası”: İstirahətdən sonra əməkdaşları necə idarə etməli? (İstirahət, məzuniyyət)

1-ci hissəni oxumaq üçün keçidə daxil olun

2-ci hissə

Uzun çəkən istirahət günlərindən və ya məzuniyyətdən sonrakı ilk iş günləri həmişə orqanizm üçün böyük bir stressdir. Sözsüz ki, növbəti tətildən qayıdış şəxsi adaptasiya və vərdiş məsələsidir. Lakin məhz bu dövrdə əməkdaş adətən böyük dəstəyə ehtiyac duyur. Məzuniyyət başa çatdıqda və iş yerində vəzifənə qayıtmağa məcbur olduqda, “bayram sonrası depressiya” adlanan hallar – ağırlıq, laqeydlik, konsentrasiya, pis əhval-ruhiyyə vəziyyəti özünü göstərməyə başlayır. Bu, atmosferi ciddi zədələyə və bütün kollektivin işinə zərər vura bilər.

TELEGRAM KANALIMIZA ÜZV OLUN

Qayıdışı planlaşdırın

İstirahətə hazırlıq əlbəttə ki, mühüm rol oynayır. Həll olunmamış mühüm məsələləri məzuniyyətdən sonrakı ilk həftəyə salmayın. Bəzi şirkətlərdə isə belə edirlər: məzumiyyət öncədən elə planlaşdırılır ki, əməkdaşın geri dönüşü ya cümə axşamına, ya da cümə gününə təsadüf edir, sonra isə həmin işçi istirahət günlərinə çıxır və artıq bazar ertəsi tamamilə yeni bir insan kimi geri qayıdır.

Oyunlar qurun

Əgər məzuniyyətdən bir neçə əməkdaş qayıtmışsa, siz müşavirələrin formatını dəyişə bilərsiniz. Qeymifikasiyanın (kompüter oyunlarının elementləri) tərəfdarlarının işlədiyi kiçik bir İT şirkətində gözəl bir ənənə var – uzun bayramlardan sonra həftə ərzində ilk yığıncaq oyun formasında keçirilir. Son dövrün nəticələri (il və ya rüb), əsas nailiyyətlər və planlar viktorina şəklində oynanır. Bu belə görünür: rəqəmlər və faktlar sərbəst qaydada ekranda görünür. Bu rəqəmin hansı departamentə aid olduğunu maksimal qısa müddət ərzində xatırlamaq lazımdır və düzgün şifrələnmiş mesaja görə hər kəs bir şərti vahid üzrə mükafat alır, sonra isə xoş bonuslar üçün mübadilə edilə bilər, məsələn, həftənin birinci saatı üçün qısaldılmış iş günü. Bütün bunlar şən, səs-küylü keçir, ən başlıcası isə, cəlb olunmanı artırır və insanları yenidən iş vəzifələrinə sövq edir.

Oyun görüşlərinə əlavə olaraq, əvvəlcədən işə yaxın olan bir sıra mühazirələr mövzuları planlaşdıra bilərsiniz. Mövzular müəyyən edilir: mentoring nədir və həyatda nəyə kömək edə bilər, düzgün idman növünü, istirahət texnikasını və meditasyonu necə seçmək olar. Hazırda bazarda kifayət qədər maraqlı mütəxəssislər var ki, onlar biliklərini təmənnasız bölüşməyə hazırdırlar. HR-və ya PR-şöbələr əvvəlcədən şirkətin ümumi qrafikini yazmaqla və planlaşdırmaqla belə görüşlərin keçiricilərinə çevrilə bilərlər. Bu əla məhsuldar əyləncədir, hansı ki, işə dərhal başlamazadan öncə özünə gəlməyə imkan verir.

Və bəzi komandalar müşavirəyə istirahət zamanı oxunan kitablar haqqında hekayələrlə başlayırlar. Tez-tez ədəbiyyat seçimi təəccüb doğurur və həmkarlarınızın rəylərini dinləməklə qarşılıqlı zənginləşirsiniz.

Hər şey sizdən asılıdır

Bütün komandanın motivasiyasında rəhbərin rolunu qiymətləndirmək çətindir. Anlamaq lazımdır ki, menecer şablon çərçivəsində fəaliyyət göstərməkdən daha loyal və kreativ olsa, tabeliyində olanlara real dəstək göstərəcək. Sizin əsas məqsədiniz qayıdan insanı böyük qələbələrə ruhlandırmaq və həmin şəxsə onu çox gözlədiklərini göstərməkdir.

Əməkdaşınız üçün komanda ilə birlikdə sürpriz edin. Bunun nə olması mühüm deyil: masaüstü ekran şəkil kollaj, kollektiv fantaziyanın məhsulu olan stiker və ya hətta sadə şokolad da ola bilər.

Bu dövrdə sizin əsas vəzifəniz cəlb olunma, enerji və qayğının bələdçisi olmaqdır. Rəhbərə düzgün ton vermək vacibdir: əgər siz özünüz məzuniyyətdən qayıdandan sonra şikayət etməyə və itirilmiş vaxta təəssüflənməyə başlayırsınızsa, ətrafda hamı mütləq sizin “mahnınıza” köklənib, eyni şeyi edir. Məkanı pozitivlə doldurun: nə qədər daha çox verirsinizsə, bir o qədər daha çox geri qayıdacaq. Belə rəhbərə məzuniyyətdən qayıtmaq həmişə xoş olacaq və komandanız sizə minnətdar olacaq.